Diagnostic managérial

Construire son parcours de formation sur la base de retours objectivés

Enjeux

Les managers des Chambres d’agriculture sont confrontés à plusieurs enjeux :

• Développer significativement l’activité commerciale, tout en construisant un cercle vertueux entre mission de service public et prestations de service.
• S’adapter aux modifications des logiques managériales induites par des démarches de mutualisation et de synergie.
• Favoriser durablement une logique de performance et de management par la qualité.
• Accompagner le changement au sein de l’organisation.

Public cible

• Tout manager en encadrement hiérarchique

Prérequis

• Encadrer au moins 3 collaborateurs depuis 6 à 9 mois minimum

Résultats attendus

Au coeur de l’organisation, vous avez en tant que managers un rôle capital à jouer et dans ce contexte,Resolia vous propose un diagnostic à 360° pour vous permettre de :

• capitaliser sur vos compétences managériales en vous appuyant sur la perception de vos collaborateurs,
• choisir les formations qui vous permettront de renforcer les compétences utiles et attendues.

Facteurs observés

Le Score de Performance Management (SPM) pour les managers hiérarchiques donne un retour de perception sur 8 facteurs clefs :

Méthode et durée

Le processus comprend 4 étapes, conduit par une consultante Resolia spécialisée en management et coaching :

• Étape 1 (1 heure à distance) : Présentation du SPM et des modalités de questionnement, détermination des objectifs poursuivis par le passage du 360° avec le manager et le N+1.
• Étape 2 : Remplissage des questionnaires par le manager, le N+1, des collatéraux et des collaborateurs.
• Étape 3 (3 heures présentiel) : Remise du rapport (37 pages) et entretien de restitution permettant l’appropriation des réponses, l’émergence des points forts managériaux et des points de progrès pouvant nécessiter de suivre une/des formations, identification des formations retenues.
• Étape 4 (1h30 à distance) : Formalisation d’un plan de progrès et partage avec le N+1.