Cycles de spécialisation
Suivre plusieurs modules construits avec un fil rouge et une progression pédagogique pour développer son domaine d'expertise
Accompagner la stratégie des agriculteurs
La complexité croissante de l'environnement de l'agriculteur rend toujours plus utile un accompagnement stratégique des exploitations qui débouche sur une véritable vision d'avenir.
Objectifs
- Accompagner le chef d'entreprise dans sa prise de décision face à un environnement changeant et incertain
- Mesurer la dimension de complexité dans les interactions hommes / entreprise / environnements
- Co-construire avec l'agriculteur une vision de son avenir, de façon personnalisée, évolutive et engageante
- Maîtriser les outils et pratiques de la stratégie, pour les intégrer dans son conseil ou en animation collective.
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Cycle "Parcours Humania"
Des outils de coach dans mon conseil
Les chambres d’agriculture ont pour ambition de consolider le leadership du groupe Chambres d’Agriculture en matière de Conseil appliqué à la MultiPerformance. A ce titre elles sont fortement engagées dans le conseil de transition alors que le secteur agricole est confronté à des ruptures.
Le conseiller du XXIème siècle doit :
- Etre capable d’ajuster son attitude face à l’agriculteur suivant les différents moments d’un échange
- Adapter la communication à chacun
Objectifs
- Développer une posture de coach/accompagnement dans son conseil.
- Différencier les différents types d’accompagnement : conseil, coaching, médiation, … et savoir les prescrire à bon escient.
- Mieux se connaître et prendre du recul sur son mode de fonctionnement.
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Teaser de présentation du Cycle
Développeur de projets économiques territorialisés
Professionnaliser l’ingénierie de projets économiques multi-acteurs sur les territoires
Des enjeux majeurs pour les Chambres d'agriculture
La création et le maintien de richesse et d’emplois sur les territoires sont une priorité des élus et des acteurs locaux. Les Chambres d'agriculture peuvent y contribuer largement, en accompagnant des projets économiques permettant une valorisation des productions agricoles du territoire (relocalisation d’unités de transformation, développement de filières de proximité, mise en place d’unité collective de méthanisation, etc.), confortant ainsi l’économie des exploitations agricoles, et répondant aux objectifs de développement durable des territoires.
La posture du conseiller de Chambre d'agriculture doit s’enrichir de nouveaux savoir-faire, en lien avec la nécessité de développer des prestations facturées, et d’apporter aux acteurs des territoires des compétences dans la chaîne complète de l’ingénierie de projets. L’objectif général de cette formation est de professionnaliser l’émergence, l’accompagnement et l’animation des projets économiques multi-acteurs sur les territoires.
Objectifs
- Adapter sa posture aux attentes et besoins des acteurs des territoires, dans le sens d’un développement des partenariats, d’une meilleure négociation avec les élus et techniciens des territoires, et d’une valorisation objective et argumentée des rôles de la Chambre d'agriculture dans l’accompagnement de projets
- Développer sa capacité à travailler en mode projet
- Renforcer ses compétences dans la conduite de projets complexes multi-acteurs et dans l’accompagnement des porteurs de projets inscrits dans une logique territoriale
- Renforcer sa maîtrise des outils économiques et financiers, pour pouvoir construire des budgets prévisionnels réalistes.
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Manager d'équipe
Être un véritable leader pour développer la valeur ajoutée de ses collaborateurs
Objectifs généraux
- Améliorer l’efficacité de mon équipe, au service des projets et de la stratégie de la Chambre d'agriculture, en développant mes compétences managériales
- Piloter mon équipe en intégrant les facteurs de performance de la Chambre d'agriculture.
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Manager de la performance
Être un véritable créateur de valeur au sein de la Chambre
Objectifs généraux
- Décliner la vision et la direction en objectifs opérationnels.
- Piloter la mise en oeuvre de sa feuille de route sur la base d'indicateurs clefs et du feed-back de ses collaborateurs,
- Conduire le changement induit et accompagenr ses collaborateurs dans la performance.
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