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Cycles de spécialisation

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Suivre plusieurs modules construits avec un fil rouge et une progression pédagogique pour développer son domaine d'expertise

Accompagner la stratégie des agriculteurs

La complexité croissante de l'environnement de l'agriculteur rend toujours plus utile un accompagnement stratégique des exploitations qui débouche sur une véritable vision d'avenir.

Objectifs

  • Accompagner le chef d'entreprise dans sa prise de décision face à un environnement changeant et incertain
  • Mesurer la dimension de complexité dans les interactions hommes / entreprise / environnements
  • Co-construire avec l'agriculteur une vision de son avenir, de façon personnalisée, évolutive et engageante
  • Maîtriser les outils et pratiques de la stratégie, pour les intégrer dans son conseil ou en animation collective.

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Cycle "Parcours Humania"

Des outils de coach dans mon conseil

Les chambres d’agriculture ont pour ambition de consolider le leadership du groupe Chambres d’Agriculture en matière de Conseil appliqué à la MultiPerformance. A ce titre elles sont fortement engagées dans le conseil de transition alors que le secteur agricole est confronté à des ruptures.

Le conseiller du XXIème siècle doit :

  • Etre capable d’ajuster son attitude face à l’agriculteur suivant les différents moments d’un échange
  • Adapter la communication à chacun

Objectifs

  • Développer une posture de coach/accompagnement dans son conseil.
  • Différencier les différents types d’accompagnement : conseil, coaching, médiation, … et savoir les prescrire à bon escient.
  • Mieux se connaître et prendre du recul sur son mode de fonctionnement.

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Animer un territoire ou une filière avec la démarche prospective AVEC®

Faire émerger des actions concertées entre acteurs et bâtir un système de veille

Dans un contexte mouvant, les acteurs des filières et des territoires doivent anticiper les évolutions sociétales, économiques et environnementales, et adapter leurs stratégies et leurs projets.
Alors que le développement d’une offre de prestations aux collectivités en matière de prospective est l’une des priorités de la mandature, les Chambres doivent se positionner comme des partenaires pour accompagner ces réflexions, en valorisant leurs compétences d’animation et d’études.
La démarche prospective AVEC®, mise au point à partir des travaux menés depuis plus de 15 ans par les Chambres d’agriculture de l’Arc Atlantique, permet d’aider les acteurs à imaginer ensemble l’avenir et faire émerger des projets et des actions concertés. Sa spécificité est de repérer les "signaux faibles" perçus par les acteurs et d’en prévoir le suivi dans le temps, mais aussi de se baser sur la parole des acteurs locaux.

Objectifs

  • Faire s’exprimer les intentions des acteurs d’une filière ou d’un territoire, et favoriser l’émergence de projets induits par la mise en mouvement de ces acteurs
  • Construire un système de veille prospectif du territoire ou de l'activité d’une filière, basé sur la mobilisation des acteurs locaux
  • Proposer des services d’accompagnement des collectivités et des filières dans l’observation et l’analyse des évolutions de leur contexte

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Développeur de projets économiques territorialisés

Professionnaliser l’ingénierie de projets économiques multi-acteurs sur les territoires

Des enjeux majeurs pour les Chambres d'agriculture
La création et le maintien de richesse et d’emplois sur les territoires sont une priorité des élus et des acteurs locaux. Les Chambres d'agriculture peuvent y contribuer largement, en accompagnant des projets économiques permettant une valorisation des productions agricoles du territoire (relocalisation d’unités de transformation, développement de filières de proximité, mise en place d’unité collective de méthanisation, etc.), confortant ainsi l’économie des exploitations agricoles, et répondant aux objectifs de développement durable des territoires.
La posture du conseiller de Chambre d'agriculture doit s’enrichir de nouveaux savoir-faire, en lien avec la nécessité de développer des prestations facturées, et d’apporter aux acteurs des territoires des compétences dans la chaîne complète de l’ingénierie de projets. L’objectif général de cette formation est de professionnaliser l’émergence, l’accompagnement et l’animation des projets économiques multi-acteurs sur les territoires.

Objectifs

  • Adapter sa posture aux attentes et besoins des acteurs des territoires, dans le sens d’un développement des partenariats, d’une meilleure négociation avec les élus et techniciens des territoires, et d’une valorisation objective et argumentée des rôles de la Chambre d'agriculture dans l’accompagnement de projets
  • Développer sa capacité à travailler en mode projet
  • Renforcer ses compétences dans la conduite de projets complexes multi-acteurs et dans l’accompagnement des porteurs de projets inscrits dans une logique territoriale
  • Renforcer sa maîtrise des outils économiques et financiers, pour pouvoir construire des budgets prévisionnels réalistes.

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Manager d'équipe

Être un véritable leader pour développer la valeur ajoutée de ses collaborateurs

Objectifs généraux

  • Améliorer l’efficacité de mon équipe, au service des projets et de la stratégie de la Chambre d'agriculture, en développant mes compétences managériales
  • Piloter mon équipe en intégrant les facteurs de performance de la Chambre d'agriculture.

En savoir + sur le cycle de spécialisation Manager d'équipe


Manager de la performance

Être un véritable créateur de valeur au sein de la Chambre

Objectifs généraux

  • Décliner la vision et la direction en objectifs opérationnels.
  • Piloter la mise en oeuvre de sa feuille de route sur la base d'indicateurs clefs et du feed-back de ses collaborateurs,
  • Conduire le changement induit et accompagenr ses collaborateurs dans la performance.

En savoir + sur le cycle de spécialisation Manager de la performance